1、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 2、根据公司的情况，制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施。 3、进行岗位的招聘和应聘人员的筛选。 4、编制员工考勤和薪酬，发放员工薪酬，缴纳员工个税。 5、公司社保公积金操作。 6、编制部门年度汇报 PPT。 7、清理完善人事档案管理，夯实人事管理根底工作。

1.薪酬绩效： 按时完成考勤表、薪酬表制作，确保薪酬准确及时发放； 编制人工成本数据表，为人工成本控制，薪酬调整提供数据支撑； 根据绩效体系，落实绩效考核。 2.培训开发： 培训需求调查及计划制定； 组织实施培训； 培训效果评估反馈； 资质、职称管理。 3.招聘管理 各部门人员规划、招聘满足、招聘渠道维护。 4.员工关系： 社保、公积金公司开户，人员增减操作； 员工入转调离手续办理； 员工福利采集、发放； 员工活动组织； 员工满意度调查； 员工花名册维护，钉钉、OA 系统信息维护； 数据汇总分析，提供人员规划、成本规划的基础信息。

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设计院公司是太阳能公司的子公司，是由太阳能公司的技术中心发展壮大成立的，专门负责光伏电站的设计工作，公司成立后，将本人从太阳能公司借调至设计院公司，负责人力资源工作。 具体工作如下： 调整架构：推动设计所由四个合并减少至三个，减少部门墙数量，提高人员利用效率，确保分布式设计业务的快速承接； 调整分工：通过价值链梳理，重新划分业务、设计、运营之间的分工、配合，提高运转效率，确保业绩实现的达成； 人员优化：通过绩效、人才盘点，优化4人，在业务低谷期借出3人，使人力资源有效利用率提高了2.44个百分点，节约人工成本约18万； 薪酬激励：改进技术人员的激励，建立起以专业职级（能力）定基本工资，以产出（出图量）定绩效、奖金的激励机制。